УПРАВЛЯЙ ИЛИ ПОДЧИНЯЙСЯ: рациональное лидерство для регулярного менеджмента


АЛЕКСАНДР ФРИДМАН 

крауд-тренинг

онлайн

старт - 15 июня 2021

продолжительность - 8 мес

80 академических часов


Технология
Crowd training


Интерактивные домашние задания

.

СЕРТИФИКАТ ПО ОКОНЧАНИИ


image

ДЛЯ ТЕХ, КТО

управляет сотрудниками, занятыми интеллектуальным трудом

image

ДЛЯ ТЕХ, КТО

исчерпал запас административного влияния

image

ДЛЯ ТЕХ, КТО

хочет перейти от ежесекундного к стратегическому управлению

БУДЕТ ЛИ ЭТА ПРОГРАММА ПОЛЕЗНА ИМЕННО ВАМ

Предпосылки к обучению

Что такое лидерство в системе координат Александра Фридмана?


Лидерство, как предлагает его понимать Александр Фридман, - это умение оказывать влияние на мышление и – через него – на действия подчиненных без акцентированного применения своих служебных полномочий.

Курс охватывает оперативную сторону лидерства, те компетенции, которые нужны руководителю для повседневного управления работой сотрудников. 

Может ли руководитель ограничиться лишь административным влиянием?


Если руководитель ограничит свою управленческую квалификацию умением – пусть даже филигранным - управлять бытием, с помощью административных компетенций, то он столкнется с тем, что для обеспечения нужных результатов придется постоянно прикладывать значительное количество усилий.

Управляя только с «внешней» стороны, всегда будет сохраняться некий процент сопротивления, так как система – человек и коллектив - будет склонна проявлять больше упругость, чем пластичность. И мы не сможем рассчитывать на такое выгодное для эффективного управления отношения к работе как лояльность. 

Для чего управлять мышлением подчиненных?


Сознание человека, или образ его мышления, активно влияет как на отдельные его поступки, так и на всю конфигурацию самого «бытия». Изнутри. Поэтому, ни в коей мере не претендуя на роль Творца, целесообразно освоить технологии, применение которых поможет оказать должное влияние на мышление подчиненных, чтобы они могли и хотели «держать курс» самостоятельно, а не только под ежесекундным управлением.

Они будут разделять базовые принципы отношения к работе и научатся сами определять, что такое хорошо, а что такое – плохо. Это обеспечит как должный уровень мотивации, так и существенно повысит качество тех ежесекундных решений, которые принимают сотрудники в рамках своих полномочий.

Об авторитете руководителя, моральных поощрениях и наказаниях подчиненных


Для управления мышлением сотрудников руководитель должен правильно настроить «спектр» своего авторитета, обеспечить должный уровень требовательности для формирования ответственности, а также научиться поощрять и наказывать (да, наказывать) морально. Для обеспечения справедливости управленческих воздействий нам необходимо понимать и уметь объяснить: за что мы будем поощрять, а за что – наказывать.

Лидерские компетенции крайне важны для управления сотрудниками, которые «работают головой», поэтому их деятельность невозможно полностью регламентировать или автоматизировать. Поэтому огромное значение имеет их собственный настрой. Этот курс и обеспечит вас оптимальным набором управленческих инструментов в области лидерства.

НА ОНЛАЙН-КУРСЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ

СИСТЕМА КООРДИНАТ

«Система координат» для настройки своего лидерского стиля

МЕТОДЫ

Методы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры

ТЕХНОЛОГИИ

Технологии формирования легитимной власти

ПОДХОДЫ

Подходы для обеспечения нужного уровня ответственности сотрудников

ТЕХНОЛОГИЯ

Технология формирования эффективной обратной связи

ПОДХОДЫ

Подходы для обеспечения конструктивной критики для развития сотрудников

ИНСТРУМЕНТЫ

"Инструменты" для эффективных моральных поощрений

ИНСТРУМЕНТЫ

"Инструменты" для эффективных моральных наказаний

УПРАЖНЕНИЯ

Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

КАК

формат и этапы обучения

ФОРМАТ

Обучение проходит в формате видеолекций продолжительностью 1 академический час. После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ. Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к домашним заданиям этой лекции не предоставляется (доступ к самой лекции открыт). Все ответы публикуются анонимно

Посмотрев лекцию, отвечаете на вопрос Автора

Оцениваете ответы других учащихся

Комментируете лучший ответ

Ранжируете комментарии

ПОДРОБНОСТИ ЭТАПОВ ОБУЧЕНИЯ

ЧТО

ПРОГРАММА КУРСА

1 лекция 


Лидерство - что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером

2 лекция 


Виды и модели лидерства - возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях

3 лекция 


Как относиться к себе – кодекс поведения лидера

4 лекция 


Как использовать и усиливать потенциал подчиненных

5 лекция 


Лидер и типичные помехи для объективной оценки подчиненных

СПИКЕР

Александр Фридман

Эксперт по корпоративному управлению и профессиональной эксплуатации персонала на основе регулярного менеджмента.

>>>

Профессия: консультант и бизнес-тренер, стаж в профессии 27 лет

Консультирую собственников, обучаю руководителей, как независимый директор, в советах директоров поддерживаю внедрение методик. 

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам.

>>>

Конкурентное преимущество: технологичность и системный подход. Семинары охватывают компетенции, нужные для профессиональной эксплуатации компании и сотрудников. Опыт консультирования, работы в советах директоров и управления компаниями по поручению собственников позволяет разработать и внедрить преобразования с учётом специфики бизнеса и реальных ресурсов компании.
Большой, к сожалению, опыт антикризисного управления.

В числе клиентов (Латвия, Россия, Украина, Беларусь, Молдова): «Нобель Ойл», «БАРКЛИ», «Башнефть», «Томскнефть», «РОСНО-МС», «Ямалгазинвест», «АЛАДУШКИН Групп», «SPLAT», «Ростовская Нива», «Брусника», «Фармстандарт», ГК «Фармаимпекс «СОВКОМБАНК», «Донской Табак», «Мясницкий ряд», «Абамет», «Сладонеж», «Покрофф», «СТА Логистик», «Интертрансавто», «Савушкин Продукт», «EKF», «БФТ», «Этажи», «Таркос», «Эколэнд», «Зелёная Долина», ГК «Gremm Group Real Estate Management», «Сибинтел холдинг», «MC-Bauchemie», «Kronuss»

ВИДЕООБЗОР

ОНЛАЙН-КУРСА

ВЫПУСКНИКИ

У НАС ОБУЧАЮТСЯ

640 €

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ДЕЙСТВУЕТ

до 15.04.21 24:00

12
Days
01
Hours
52
Minutes
52
Seconds

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА

8 месяцев | 15.06.2021 - 04.02.2022

СТОИМОСТЬ участия

840 €

Получите скидку при ранней регистрации

CRM-форма появится здесь

Заполните форму предварительной регистрации: мы оперативно свяжемся с вами и согласуем детали

КОНТАКТЫ